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Lean-Methodik: Was ist das und warum funktioniert es?

23/05/2022
Elizabeth De Leon

Die Ursprünge der Lean-Methode

Das Lean genannte System geht auf die zweite Nachkriegszeit zurück, dank der Entscheidung der Verantwortlichen des Toyota-Autoherstellers, eine neue Produktionsmethode im Vergleich zu der von Ford eingeführten einzuführen. Im Detail ist die Formel eng mit dem Konzept von Kaizen verbunden, einem japanischen Ausdruck, der sich erst seit 1993 in Europa und Amerika verbreitet hat.

Das fragliche Wort erhält die Bedeutung von Verbesserung, die der Geschäftseffizienz in all ihren Formen innewohnt. In The Rising Sun dient der Begriff auch dazu, ein besseres Management der einem Unternehmen zur Verfügung stehenden Ressourcen mit der Aussicht auf eine schnelle Steigerung der Produktivität zusammenzufassen.

Was ist die Lean-Methodik?

Lean-Methodik ist einfach die Fähigkeit, mit minimalem Aufwand bessere Ergebnisse zu erzielen. Es wirkt sich nicht auf die Erhöhung der wirtschaftlichen Ressourcen aus, sondern erleichtert die Überwachung der Aktivitäten ohne zusätzlichen Aufwand. Mit diesen Prämissen ist es möglich, die Bereitstellung von Personal und Ausrüstung zu optimieren und das Unternehmenskapital zu erhöhen.

In dieser Situation ist es möglich, das Konzept des schlanken Denkens einzuführen, das es uns ermöglicht, eine neue Geschäftsmentalität zu formen, die sich am Wohlergehen der Belegschaft orientiert. In der Praxis ist die Lean-Methode nicht nur eine einfache Reihe nützlicher Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität, sondern geht viel weiter.

Tatsächlich ist es dank Lean möglich, das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen und gleichzeitig den Mitarbeitern die notwendigen Bedingungen zu garantieren, um optimal zu arbeiten. Alle modernen Geschäftsrealitäten sollten eine solche Hypothese durch eine konstruktive Einbeziehung der Mitarbeiter ernsthaft in Betracht ziehen.

Wie man dieses System in der Geschäftsrealität anwendet

Nachdem Sie gesehen haben, woraus die Lean-Methodik besteht, ist es wichtig zu wissen, wie man sie in einer weitreichenden Geschäftsstrategie anwendet. In jedem Fall müssen der Einführung dieser Technik einige sorgfältige Bewertungen vorausgehen, ohne die sie etwas weniger effektiv sein könnte.

Es beginnt zunächst mit der Definition der entscheidenden Aktivitäten zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und lädt ihn zu verschiedenen Aktionen ein. Dann fahren wir mit der Kaizen-Methode fort und folgen der Politik der kleinen Schritte und des allmählichen Fortschritts. Vergessen Sie nicht, unnötige Aktivitäten zu eliminieren.

Die Ausgangssituation muss im Detail analysiert werden, um unnötige Verschwendung zu vermeiden. Von der Verwaltung der Bewegungen bis zur Steuerung der notwendigen Prozesse, von der Reduzierung der Lagerbestände bis zur Vermeidung des Risikos einer Überproduktion kann jedes Detail einen wesentlichen Beitrag zu einem Unternehmen leisten, das wachsen möchte.

Die Technik der fünf S

Für eine perfekte Umsetzung der Lean-Methode kann wiederum die Umsetzung des fachlichen Aufrufs der fünf S den Unterschied machen. Hier sind diese fünf japanischen Begriffe und wie Sie ihre jeweiligen Eigenschaften kennenlernen können:

  • Seiri, das heißt, besser zu unterscheiden, was benötigt wird und was nicht;
  • Seiton, der die als wesentlich erachteten Elemente ordnen soll;
  • Seiso, das heißt, den Arbeitsplatz aus allen Blickwinkeln bestmöglich gestalten;
  • Seiketsu, das heißt, sich auf sich wiederholende Methoden zu konzentrieren, um das eigene Arbeitssystem zu verbessern;
  • Scheiße, das heißt, dafür zu sorgen, dass sich seine Vorgehensweise gut ausbreitet.

Die greifbaren Vorteile der Lean-Methodik

Zu wissen, was die Lean-Methodik ist, kann für das Schicksal eines jeden Unternehmens von grundlegender Bedeutung sein. In diesem Fall kennt das Unternehmen die potenziellen Bedürfnisse der Kunden im Voraus und verfügt über alle notwendigen Ressourcen, um diese ohne Überproduktion zu befriedigen. Keine unnötigen Dokumente mehr, die sich ansammeln, keine Waren auf Lager.

Ein gutes Unternehmen erkennt die anhaltenden Bedürfnisse der Öffentlichkeit. Jeder Teilfonds der Gesellschaft kann als Kunde für einen anderen betrachtet werden. Das ultimative Ziel ist es, nur das zu produzieren, was notwendig ist, um die Produktivität des Unternehmens zu steigern und Mitarbeitern und Mitarbeitern zu ermöglichen, unter perfekten Bedingungen zu arbeiten.

Nach der Lean-Methode muss die Produktion bis ins kleinste Detail behandelt werden, mit einer vollständigen Reduzierung jeglicher Form von Verschwendung. Daher ist es notwendig, sich an die Arbeit zu machen, damit ein Unternehmen von diesem System profitieren und sein Potenzial sofort erkennen kann.