Comment créer une startup ?

Comment créer une startup ? C’est la troisième question que vous devriez vous poser, mais avant tout, les deux questions principales devraient être : qui êtes-vous et qui vous a poussé à la poser.
Vous aviez raison, prenez une feuille de papier et notez la réponse à ces deux questions, car lorsque vous serez au milieu de la croissance et des problèmes de votre startup, ces deux réponses seront les deux piliers qui vous permettront d'avancer. vers l'avant.
Créer une startup demande de la passion, de l’engagement, du dévouement, de la détermination et beaucoup de travail acharné. Avoir une bonne idée ne suffit pas !

Après avoir clarifié ce premier point, quelles sont les étapes à suivre ?

1. Concept et développement

L’idée reste le point de départ pour créer une startup, même si, de l’avis de beaucoup, l’idée initiale n’est qu’une des nombreuses hypothèses à tester dans la recherche continue d’un modèle économique reproductible et évolutif.
Laissant de côté l'approche consistant à copier-coller des modèles existants, il est bon que votre idée soit innovante et présente les caractéristiques de durabilité (elle est valable dans le temps) et de durabilité (elle est réalisable).
Si, par contre, vous n'avez toujours pas d'idée, il existe en fait de nombreuses approches qui peuvent vous amener à la développer, mais dans tous les cas, rappelez-vous que pour qu'une idée devienne une entreprise, elle doit résoudre un problème commun. problème, pour créer de la commodité, de la découverte ou satisfaire un besoin.

2. Constitution de l'équipe

Aucune idée innovante et aucune entreprise prospère ne s’est jamais créée ! Ce sont les gens qui font la différence, et ce sont les gens, avec leurs capacités, leurs compétences, leurs visions et leurs passions, qui créent des startups extraordinaires.
Il faut donc soigneusement évaluer les compétences des collaborateurs, qui doivent être différentes par rapport au business model.

3. Choix du modèle économique

Une fois l’équipe formée, l’étape suivante consiste à comprendre si l’idée initiale est valable et peut devenir une entreprise dans laquelle quelqu’un peut investir.
L'outil de synthèse qui décrit clairement les activités d'une entreprise (de l'idée à la réalisation), les itérations entre elles et la manière dont cela crée de la valeur, s'appelle un Business Model.
L'outil de conception d'entreprise le plus connu et le plus utilisé pour construire un modèle économique est le Modèle d'affaires Toile (conçu par Alexander Osterwalder).
Cet outil vous permet d'avoir une vision immédiate et claire des forces et des faiblesses de votre projet et de rationaliser les processus de communication, de conception et de résolution de problèmes. Le Canvas précède la rédaction du business plan, dans lequel seuls les aspects économiques de l’entreprise sont mis en avant.

4 Financement

Le besoin de capital accompagnera votre startup tout au long de son cycle de vie : naissance, développement, expansion, maturité. Surtout pour la phase initiale ou précoce de la startup, où un produit ou un modèle économique durable n'est pas encore disponible, mais où les coûts mensuels à engager avec le montant des liquidités sont certains.
Vous trouverez ci-dessous une brève description des principaux canaux de financement qui peuvent être utilisés dans la phase initiale (appelés donc investissements Seed Round ou Seed Capital).

1. Bootstrap (ou bootstrapping) : Il s'agit d'un autofinancement, donc du capital propre du Fondateur.
2. Financement participatif: Il s’agit de récolter des sommes d’argent principalement via le canal web, avec l’aide de plateformes de financement participatif. Le financement participatif s'effectue de 4 manières différentes (Don, Renouvellement, Equity et Prêt).
3. Les business angels : Il s'agit de personnes physiques (généralement d'anciens hommes d'affaires, dirigeants, consultants, professionnels) qui investissent en échange de participations minoritaires. Les Business Angels peuvent également investir dans un groupe informel ou organisé.
4. Start-up en capital-risque : Lorsque l'investisseur dans un fonds Capital de risque (appelé Venture Capitalist) entre dans le capital-risque de l'entreprise (actions ou actions) et y reste jusqu'à l'échéance du prêt (3 à 10 ans) ou vend l'entreprise à une autre entreprise (sortie).
5. Incubateurs : Les incubateurs sont des entreprises qui proposent des espaces physiques et de coworking et certains services tels que : des services administratifs et organisationnels, des formations, des conseils, un accès au financement et du réseautage.
6. Accélérateurs : c'est une organisation qui accélère et systématise le processus de création de nouvelles entreprises. Presque tous les accélérateurs investissent dans des startups en échange de capitaux.
7. Prêts bancaires: accordées par les banques au travers des fonds de garantie de l'État pour les PME, de la concurrence ou des hypothèques pour les nouvelles entreprises.
8. Concours publics et AceleraPymes : des subventions de l'État non remboursables pour financer des projets numériques de startups que vous pouvez retrouver dans le kit numérique.

5. Fondation de la Startup et choix de la forme juridique

Une autre étape fondamentale est le choix du modèle d’entreprise, qui pour les startups fait principalement référence aux sociétés anonymes.
Toutefois, pour les start-up innovantes, il est envisagé qu'elles puissent également être créées sous forme de société de capitaux sur une base coopérative.
Parmi les formes de sociétés anonymes, les plus choisies par les Startuppers sont la Sociedad Limitada SL et la Sociedad Limitada Única SLU.

6. Produit minimum viable (MVP)

Créez un « produit minimum réalisable ou MVP », c'est-à-dire un produit/service qui a des caractéristiques minimales, mais qui le fait fonctionner.
Mettre le MVP sur le marché et le faire tester auprès d'une cible précise de consommateurs ou de bons clients (early adopters) en leur permettant de poster des retours. Utiliser des outils tels que le Tableau de bord de validation et les retours reçus pour adapter le MVP aux besoins du client et mesurer son efficacité.

7. Validation du marché

Enfin, il est nécessaire de valider les clients et de vérifier si le modèle économique est dimensionnellement évolutif (en termes de produit, d'acquisition de clients, de prix, de canaux). Pour ce faire, il est nécessaire de lancer des activités de marketing et de placer un nombre limité de produits/services dans des zones sélectionnées du marché, en évaluant s'ils se vendent. Si les ventes sont élevées, vous avez atteint l'adéquation du produit au marché : les clients expriment leur satisfaction à l'égard du produit car il résout leur problème.
La prochaine étape consistera à offrir au marché la bonne expérience utilisateur et à continuer d’investir dans le marketing afin que la demande augmente. Si la validation client ne fonctionne pas, vous devrez revenir à la phase précédente et déterminer ce qui n'a pas fonctionné ou abandonner l'idée et passer à un autre projet.